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来源:中山脚轮厂家   发布时间:2018-11-29   点击量:23

脚轮

精益生产方式,又被称为准时生产方式,仅从概念上理解即可得出“准时化”的含义,那就是意味着必需的产品、在必需的时候,只生产必需的数量。只有这样才能达成终的目的,即通过降低成本产生效益。

为了适应市场需要的变化,使作业现场的作业人员数量具有灵活性,从而达到“准时化”的目的,这在精益生产中称为少人化。市场需求对产品的功能与质量的要求越来越高,产品更新换代的周期越来越短,产品的复杂程度也随之增高,传统的大批量生产方式受到了挑战。在大批量生产方式中,柔性和生产率是相互矛盾的。众所周知,只有品种单一、批量大、设备专用、工艺稳定、效率高,才能构成规模经济效益;反之,多品种、小批量生产,设备的专用性低,在加工形式相似的情况下,频繁的调整工夹具,工艺稳定难度增大,生产效率势必受到影响。为了同时提高制造工业的柔性和生产效率,使之在保证产品质量的前提下,缩短产品生产周期,降低产品成本,能使小批量生产能与大批量生产抗衡,柔性生产线便应运而生。

可以看出少人化的意义,那么建立能够实现少人化的作业场所显得尤为重要。少人化就是需要以少的人员来对应市场的需求,它是与降低定员制的省人化有区别的,为此要:

1. 无论谁都能简单作业的标准化;

2. 在机械设备上安装中型脚轮,可以使其自由地运动;

3. 消除有距离的小岛,集中在一个地方作业,管理多个工程;

4. 进行轮换作业,培养出无论哪个工程都能做好的人才;

5. 抛弃“这个工程是由多少人员编成”的这种定员制的考虑方法。

在同一项工作中,一名作业者操作很多台同种类的机器,把这种工作叫做管理多个机台。与此相对,管理多个工程是指按作业流的顺序,管理很多的工程。管理多机台的时候,虽然增加了台数,但并不能就单纯地认为提高了效率,这是因为在各工程中,因由生产量的差异,所以会增加中间半成品。第二天生产数量变动时,管理多个机台方式因机器被固定,增加或减少作业者是比较困难的;而管理多个工程就可灵活地应对产量的增减。另外,在管理多个工程的情况下,若有另外的作业者加入,会有助于原作业者水平的提高。

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